电商仓储发货如何管理收货

时间:2020-10-08 07:37 作者:盛德 浏览:

 
         收货是实物库存管理的第一步,同样也是库房工作的开端,每一件库房中的货品都要经过收货环节。这一环节的重要性,就不用多说了。 
 
商品收货主要分三个部分:
 
与供应商的交接:
 
         与供应商交接的过程,也是实物库存转移的过程,一般的做法是将商品的品类、数量清点后,在送货单上签字确认即可。清点商品可以分为逐个清点和点大包两种。逐个清点是最为常用的方式,优点是清点准确,可以当面发现差异,当面解决,但逐个清点的收货效率低,收货时间长,且供应商必须在场。而点大包的方式下,当面交接时仅仅清点送货包裹数量,而不检查包裹内的商品详情,因此收货效率高,但是差错较多。
 
预约送货时间:
 
         企业规模较大、大规模促销时,总是会遇到较大的采购量,这也就意味着较多的供应商送货。如果供应商扎堆送货,会导致部分供应商需要等待大量时间,增加供应商的成本,更重要的是库房对于收货工作量缺少预期,无法合理安排收货人力。因此,对供应商的送货时间作出管理是有必要的。
 
收货处理:
 
         收货处理主要分别两块,系统信息录入和实物处理。系统信息录入即在系统中录入收货的相关信息,包括收货商品的品种、数量、保质期等,对于首次收货的新品,还需要测量其三维尺寸(以外包装为准)、重量、UPC码等信息。若需要记录商品序列号,则还需要逐个记录。

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